�？趪�(guó)家高新區(qū)人力資源培訓(xùn)班寫(xiě)真

發(fā)布時(shí)間：2018-10-24 新聞來(lái)源：一覽

2018年10月23日，�？趪�(guó)家高新區(qū)2018年首期人力資源工作者培訓(xùn)班第二天的課程如期舉行。

上午是由社稅改革專(zhuān)家、人力資源服務(wù)專(zhuān)家徐陽(yáng)先生圍繞當(dāng)前最熱門(mén)的“社稅合一”話(huà)題，以《社保稅管政策解讀影響分析及調(diào)整策略》為主題展開(kāi)分享。

課堂上，徐老師首先給大家介紹了當(dāng)今社保改革的背景，通過(guò)大量全國(guó)各地社保繳納基數(shù)、點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)表，展示了目前全國(guó)各地的社保現(xiàn)狀，以及未來(lái)政策走向。

然后分別就這些政策帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，包括對(duì)人力成本，繳納基數(shù)，錢(qián)的流向等。最后，提出關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)方法與操作建議。

老師幽默風(fēng)趣，拋出的各種話(huà)題，引起學(xué)員們的強(qiáng)烈共鳴，紛紛舉手搶答，課堂氣氛活躍，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲，與老師互動(dòng)積極。

課程結(jié)束后，學(xué)員們對(duì)徐老師的分享仍然意猶未盡，紛紛圍住老師，做深入交流，久久不舍離去。

下午由前騰訊人力資源高管馬明先生進(jìn)行《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的HR管理升級(jí)》的主題演講，隨著從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到目前的社交互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織形式、群體行為和用人標(biāo)準(zhǔn)都在發(fā)生著巨大的變化，尤其是當(dāng)今讓HR最頭痛“90后很有個(gè)性，難管理”的問(wèn)題。

馬老師通過(guò)對(duì)騰訊從1998 至 2004 年，短短六年間，從一個(gè)不足十人的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展成 1000 人左右的大公司；以及騰訊收購(gòu)FOXmail，使其原有核心團(tuán)隊(duì)適應(yīng)騰訊文化的2個(gè)經(jīng)典案例，充分展現(xiàn)了人力資源三支柱在企業(yè)當(dāng)中的重要意義以及未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性。

學(xué)員在也提出了幾個(gè)比較有代表性的問(wèn)題：1、HRBP要接受COE的考核嗎？；2、COE會(huì)同時(shí)給HRBP和人力資源總監(jiān)下達(dá)任務(wù)嗎?

老師給出了參考性指導(dǎo)答案：1、對(duì)于信息反饋的準(zhǔn)確性與及時(shí)性有考核，考核的權(quán)重要看該公司的具體設(shè)置；2、HRBP其實(shí)是受HRD管理的，所以COE一般只下達(dá)任務(wù)給HRD，然后由HRD分配給HRBP

今天下午參觀了騰訊大廈總部，由騰訊講解人員系統(tǒng)地為大家分享騰訊公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公益活動(dòng)等�，F(xiàn)場(chǎng)演示的最新智慧城市運(yùn)用和VR虛擬技術(shù)令學(xué)員嘆為觀止，大數(shù)據(jù)的威力震撼全場(chǎng)。